Styreleder

Vi er på vei mot et nytt årsskifte. Jeg er stolt av å få være med på Risa laget. Vi er i ferd med å lage strategien vår for de neste fem årene. En del av arbeidet er å kartlegge våre styrker og svakheter. Noe som er veldig synlig er at vi har en sterk og positiv bedriftskultur. Det er ikke mange bedrifter som har vår gjennomføringsevne, vår vilje til å løse oppgaver og stå på for å gjennomføre oppgaver som av og til grenser til det umulige. Vi er stolte av å være en del av Risa laget, stolte av våre kolleger og våre prestasjoner. Jeg har snakket med mange i organisasjonen i den siste tiden, denne lagfølelsen og stoltheten er veldig tydelig. Likevel er vi i ferd med å legge et veldig krevende 2019 bak oss. Hva skyldes det? Det er nok mange faktorer, men det er åpenbart at vår evne til å forstå og håndtere risikoen i de prosjektene vi påtar oss må bli mye bedre. 

Det har vi allerede gjort noe med. Anleggsmarkedet vurderes som veldig bra i den forstand at det er mye å gjøre. Likevel ser vi at mange av entreprenørene ikke tjener penger. Det skyldes nok at prosjektene er blitt større og kontraktene mer kompliserte. Konfliktnivået i hele næringen har også blitt ubehagelig stort. Vår medisin er egentlig enkel. Vi må satse på de jobbene hvor kundene setter pris på oss og vår kompetanse. Vi må forstå risikoen og evne å håndtere denne underveis. Vi må ha en kundedialog på flere nivåer som sikrer omdømmet vårt og som hindrer konflikter i å toppe seg i krevende sluttoppgjør. Vi arbeider med å innføre Risa sin prosjektmodell allerede 1 januar. Det er et stort skritt framover for oss. La oss bli den første anleggsbedriften i Norge som med hånden på hjertet kan si, at «ja vår måte å gjennomføre prosjekter på er basert på en felles beste praksis». Med dette på plass er vi klare for å fortsette utviklingen som
en av de største privat eide entreprenørene i Norge.

2019 har som sagt vært krevende for mange av oss. Det står julefeiring for døren. La oss ta tak i 2020 med pågangsmot og med en solid dose lærdom fra fortiden. Vi har en ny strategi på plass i februar. Vi ser også et anleggsmarked som etterspør nettopp vår gjennomføringsevne og våre holdninger. La oss løse de oppgavene hvor vi lykkes sammen med kunder hvor vi kan skape gjensidig respekt og prestere sammen. På den måten kan vi fortsette å bygge en god bedriftskultur basert på gode prestasjoner og godt samarbeid både med kolleger og samarbeidspartnere.  

Jeg ønsker dere alle en riktig god jul!

Petter