Ny organisering av Risa AS
- Vi tilpasser oss kravene i markedet. God prosjektgjennomføring er det beste utgangspunktet for gode leveranser, sier Trond V. Tvedt, administrerende direktør i Risa AS.
Trond Viding Tvedt, Adm. dir.
Risa AS tok nylig i bruk en modell der prosjektene står helt sentralt. Det betyr at selskapet går fra geografisk organisering til prosjektorganisering.
-Vi skal ta vare på Risa sin unike kultur og skynde oss langsomt, sier Trond.
Han peker på at arbeidet i Risa AS først og fremst dreier seg om å skaffe prosjekter og deretter gjennomføre disse. Det er derfor denne omorganiseringen er så viktig.
-Vi har jobbet med ny organisasjonsplan siden sommeren 2017. Organiseringen gjelder allerede nå, men det er først fra nyttår vi er i gang for fullt. Alle ledere og avdelinger er tatt med på råd, og planen er blitt godt mottatt.
-Dette har vært en prosess, og det er mange nye tanker. Jeg opplever 110 % støtte fra Bjørn Risa i det vi nå gjør. Det er viktig at eier ser det samme behovet for endring som vi gjør sier Trond.
Mål: Større prosjekter og god styring
Samferdsel, energi og industri er satsingsområdene. Risa AS skal nå prioritere de større prosjektene.
-Det er her vi får aller best uttelling for å satse på god prosjektstyring, sier Trond.
Det betyr ikke at Risa AS ikke lenger skal påta seg mindre prosjekt.
-Vi vil heller ikke være med på det ensidige prispresset vi opplever på drift- og veivedlikeholdsavtalene til Statens vegvesen. Vi har bevisst priset jobbene der de burde være, vi har lært gjennom lang erfaring hvor smertepunktet på slike jobber går. Vi ønsker tross alt å kunne gjøre en god jobb når vi først påtar oss den.
Et av de viktigste målene for Risa-sjefen er å bedre inntjeningen de neste årene.
-Markedet er vanskelig på Sør-Vestlandet der Risa har hatt mest aktivitet. Det er mange aktører og pressede priser. Ser vi på landet som helhet finnes det flere muligheter, ikke minst innenfor infrastruktur og grunnarbeider for vind- og vannkraft. Vi har også fått til et godt samarbeid med flere oppdragsgivere i disse bransjene. Prosjektorganisering er et av virkemidlene vi har for å sikre at vi oppnår en forsvarlig inntjening på disse jobbene.
Satser på kompetanse
Risa skal være god på HMS. Her har lederne et stort ansvar.
-Risikostyring har høyeste prioritet, vi skal være best i bransjen på dette området, sier han.
Grønne løsninger er et annet satsingsområde for Risa. Og ikke minst kompetanseheving med satsing på lærlingesenter, talentskole og mellomlederskole.
Nye folk og nye stillinger
Kjell Skjølingstad er nå direktør for energi og industri, mens Erlend Fiskum er direktør for samferdsel. Kato Risa er avdelingsleder for internproduksjon og vil jobbe tett sammen med de to direktørene.
De tre kommenterer omorganiseringen slik:
Kato Risa, Kjell N. Sjølingstad og Erlend Fiskum
-Vi måtte gjøre noe. Prosjektene blir større og større og krever mye mer enn før. Men det var viktig at vi fikk forankret dette i ledelsen før vi gikk videre, sier Kjell.
Kato Risa forteller at det også tidligere har vært mange prosjekt nærmest en filosofi i bransjen om at jo færre prosjektledere det var, jo bedre var det.
-Slik som prosjektene er nå med store krav til dokumentasjon og kompleksitet var omorganiseringen helt nødvendig, mener han.
Erlend Fiskum har nettopp begynt i Risa.
-Med det jeg har sett både før og nå, er jeg sikker på at her kommer det til å bli spennende å jobbe, sier han.
Kjell og Erlend har jobbet sammen tidligere, da i Veidekke der Erlend var Kjell sin sjef.
-Vi ønsker totalentrepriser, og da må vi øke kompetansen hos de ansatte vi allerede har samtidig som vi rekrutterer folk med kunnskap vi ikke har fra før, understreker Erlend.
Kai Tore Vatland er ansatt som leder for anbud, marked og innkjøp og Magne Knutsen tar seg av kontraktsavdelingen. Johannes Lundal blir leder for prosjektstøtte-teamet.
